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記事へみんなの感想が集まる

masatomo-m ピープルマネジメントの面ではTLがEMになっただけで、TLの職務範囲が広がっただけには見えた。"評価内容に技術的な内容がより盛り込まれるようになり" とあるので、これまでのEMはEngineeringわからないManagerだったのかな 2022/12/14
ledsun 結果的にいわゆる人事部みたいな組織（採用と人材育成とそれにともなう異動を管理する）が生まれてくるの面白いなあ。組織が300人くらいの大きさになると必要になってくるのかな？ 2022/12/14
onk 技術あまり強くないチームマネージャだとメンバーの成長を加速できない、兼務 PjM だとこぼれ球を拾う役に成り下がって PjM の専門性を知らしめられない、は共感する。 2022/12/14
nemoba EMを廃止したというか、多重責務を持ってたEMを、本来のEM(Team Lead)に近い責務にさせた感が。ただ、TeamLeadの目的は人じゃない気がするけど。 2022/12/14
Eiichiro ピープルマネジメントと、プロダクトマネジメントは組織系統を２重にするありなのかもなぁ。と常に思っている。全権持ってるマネージャーは強すぎて忙しくなりすぎるので。 2022/12/14