2つのWhyをつなぎ、組織を動かす

DRANK

カミナシPMのかこもえ（@kakomoe3）です🐙 久々にnote書こっかなーって思い立ったので、リハビリがてら軽い話を。 巷にAIのnoteが溢れ出ている中でAIの話ではありません。 💡このnoteはなに？💡 「抽象のWhy」と「具体のWhy」の2つが揃って初めて組織が動く、という話と、その2つを繋げるコツについて。 💡誰のためのnote？💡 横断施策が、なんとなく進めづらいなーと感じている方。ちゃんと言語化しているつもりだけどなぜか組織を動かせない経験があるなーって方。 ビジョンはある。実現手段も明確。でも今ではないよね。 こんな経験、1度はあるんじゃないだろうか。