アジャイル組織変革の8段階

BRANK

Agile Studio プロデューサーの木下です。 最近、エンタープライズレベル（組織全体）でアジャイル導入を推進していきたいというご相談を受けることが多くなってきました。 そうした中で「アジャイル組織変革のプロセス」というものが見えてきましたのでご紹介したいと思います。 部門や仕組みをつくればうまくいくという勘違い アジャイル推進のための部署をつくったのはいいが適切な権限も予算も与えられずお任せ状態。集められたメンバーは本業との掛け持ちで、アジャイル推進の活動に充てられるのは週に数時間がいいところ。 こんなことではアジャイル推進はおぼつきません。 また、いきなりアジャイル社内標準なるものを作成し、今後は社内の全プロジェクトが標